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“眾安之木”是指在全集團中“眾安之苗”、“眾安之樹”、“眾安之棟”各梯隊人才的總稱。

一、后備人才與后備人才庫

(1)后備人才是指公司為適應未來發展需要,通過內部選拔、外部招聘等有效途徑,在管理或技術方面具備一定知識、能力和發展潛力的,能夠快速接任管理者職位或擔任重要技術職位以達成組織目標的人員。

(2)建立“眾安之苗”、“眾安之樹”、“眾安之棟”后備人才庫。

"苗人才":集團公司目前擔任主管(含)及各專業類骨干的在職人員統稱為 "苗人才".

"樹人才":集團公司目前在職中層管理人員或各專業高級技術人員統稱為"樹人才".

"棟人才":集團公司各中心/部門副總監(含)及以上職位、總工、項目公司總經理助理(含)及以上崗位的在職人員統稱為"棟人才".

凡是有潛力在1-3年內發展為"苗人才"、"樹人才"和"棟人才"的后備人才分別納入"眾安之苗"后備人才庫、"眾安之樹" 后備人才庫、"眾安之棟"后備人才庫

 
二、各庫后備人才甄選條件、儲備人數、選拔程序、培訓提升對照表
儲備級別

"眾安之苗"
       后備人才庫

"眾安之樹"
       后備人才庫

"眾安之棟"
       后備人才庫

基本條件遵紀守法、身心健康、知識全面、經驗豐富、業績出色、綜合素質好,具有信服力。
儲備人數若干
核心素質專業與學習能力、解決問題的能力、團隊協作意識、敬業與責任心、環境適應能力。團隊管理的能力、獨當一面的能力、統籌協調的能力、大局意識、目標導向。領導力、影響力、決策力、系統思考能力、戰略決策能力。
資格條件1、大專及以上學歷,在本公司工作滿1年;本科畢業,本公司工作1年以上。
2、工作業績突出,認同公司文化。
崗位相關工作經驗5年以上,工作能力、業績突出。工作8年以上,公司中層崗位工作2年以上,工作能力業績突出。
甄選辦法1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、核心素質通過調查表、訪談、測評以及筆試與面試等多種形式綜合考察遴選。
選拔程序人員上報→資格審核→信息反饋→公示
其中,“棟”庫后備人才、集團“樹”、“苗”后備人才報集團人事行政中心,項目公司“樹”后備人才報集團人事行政中心,“苗”庫后備人才報項目公司綜合部備案。
培訓提升共通性:接受基礎管理課程、企業文化相關課程。
專案培訓:各類專案、項目的參與。
共通性:接受中層管理課程或關鍵崗位管理課程。
見習培訓:各類專案、項目的見習。
共通性:接受高層管理課程或中級后備人才管理課程。
見習培訓:各類大、中專案、項目的見習。
見習定向見習:接受相關專業領域相關課程培訓
 

三、 各庫后備人才梯隊建設程序

四、培養方式
方式說明
培訓課題培訓課題要形式多樣、實用性及針對性強。需要簽定培訓協議的,則按公司相關規定簽定培訓協議。
交流研討1、發掘內外部資源,開展高層對話交流及業界優秀標桿企業學習以開拓思維、學習創新。
2、通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行經驗交流與分享。
輪崗鍛煉輪崗鍛煉的任職時間根據實際決定。原則上,相通崗位跨單位、跨部門輪崗不低于6個月;部門內輪崗不低于3個月。
“棟”庫后備人才:各級梯隊現職人員提出,集團人才發展管理委員會審批?!笆鰲笨夂蟊溉瞬牛焊骷短荻酉種叭嗽碧岢?,集團的后備人才由人才發展管理委員會審批,項目公司的后備人才報人事行政中心備案?!懊紜笨夂蟊溉瞬牛焊骷短荻酉種叭嗽碧岢?,各中心、部門負責人初審,對應各中心總監或分管領導、項目公司人才發展領導小組進行審定,報人力資源中心備案。
注:
1、輪崗人員編制仍屬于派出單位或部門,輪崗期間的考核工作由接收單位或部門組織開展,考核結果必須反饋給派出單位或部門。
2、輪崗鍛煉結束后一周內,輪崗人員應提交《輪崗鍛煉工作總結》的書面報告(總結)交輪崗雙方單位。
3、所有人員的輪崗鍛煉都必須報集團人事行政中心備案。
繼續教育1、根據后備人才的實際需要及儲備的發展方向,選派具有較高發展潛能的后備人才有針對性的選擇課題參與繼續教育。
2、繼續教育必須拿到相對應的證書或文憑。
案例發表實際工作應用成果展示,鍛煉演講和寫作能力。
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